Situational Leadership II
Один сотрудник справляется сам, другой требует постоянной поддержки — одинаковый стиль не работает.
Открыть карточку →37 инструментов · 6 подкатегорий
Лидерство и мотивация
Мотивация, развитие, делегирование и обратная связь. Как помочь человеку работать сильнее?
С чего начать
Базовый набор
Если вы впервые работаете с этой темой — начните с этих инструментов.
Стили лидерства
OSCAR
Сотрудник приносит проблему, а руководитель автоматически начинает давать советы.
Открыть карточку →4E General Electric
Нужно оценить управленческий потенциал человека шире, чем по профессиональной экспертизе.
Открыть карточку →Три типа навыков руководителя по Кацу
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →Ситуационное управление по Бланшару
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →Transformational Leadership
Команде нужен смысл и энергия для большой трансформации, а административного управления недостаточно.
Открыть карточку →Servant Leadership
Руководитель становится бутылочным горлышком и подавляет автономию команды.
Открыть карточку →Vroom–Yetton–Jago
Неясно, принимать решение самому, консультироваться или делегировать группе.
Открыть карточку →Мотивация
Двухфакторная теория Герцберга
Условия улучшили, но вовлечённость почти не выросла.
Открыть карточку →Теория X/Y/Z
Стиль руководителя строится на неявных убеждениях о том, хотят ли люди работать и брать ответственность.
Открыть карточку →Маслоу
Руководитель пытается мотивировать развитием человека, который в первую очередь переживает за базовую стабильность.
Открыть карточку →Внутренняя и внешняя мотивация
Руководителю нужно лучше понять поведение, мотивацию или развитие человека.
Открыть карточку →Закон Йеркса-Додсона
Руководителю нужно лучше понять поведение, мотивацию или развитие человека.
Открыть карточку →Хоторнский эксперимент
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →SCARF Model
Сотрудник реагирует на решение как на угрозу, хотя рациональные аргументы кажутся убедительными.
Открыть карточку →Self-Determination Theory
Внешние стимулы работают всё хуже, а внутренняя мотивация сотрудников снижается.
Открыть карточку →Обратная связь
Радикальная искренность
Руководитель либо избегает неприятной обратной связи, либо даёт её слишком жёстко.
Открыть карточку →1-to-1
Проблемы сотрудника становятся заметны только на performance review или в момент увольнения.
Открыть карточку →360 Feedback
Руководитель получает почти всю обратную связь только от своего начальника.
Открыть карточку →Performance Review
Оценка сотрудника строится на последних событиях и субъективной памяти руководителя.
Открыть карточку →Метод Гамбургер
Руководителю нужно лучше понять поведение, мотивацию или развитие человека.
Открыть карточку →Прочие инструменты
Management by Walking Around
Руководитель получает информацию только через отчёты и формальные встречи.
Открыть карточку →Теория потребностей
Руководителю нужно лучше понять поведение, мотивацию или развитие человека.
Открыть карточку →Модель Девида Майстера
Руководителю нужно лучше понять поведение, мотивацию или развитие человека.
Открыть карточку →Кристалл Пезешкиана
Руководителю нужно лучше понять поведение, мотивацию или развитие человека.
Открыть карточку →Социально-когнитивная теория Бандуры
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →Развитие и оценка
DISC
Люди по-разному реагируют на скорость, детали, риск и социальное взаимодействие.
Открыть карточку →Hogan
Нужно оценить не только текущую эффективность руководителя, но и риски поведения под стрессом.
Открыть карточку →MBTI
Руководителю нужно лучше понять поведение, мотивацию или развитие человека.
Открыть карточку →JobEQ(IWAM)
Руководителю нужно лучше понять поведение, мотивацию или развитие человека.
Открыть карточку →Карты компетенций
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →Индивидуальный план развития
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →Аттестация
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →Leadership Pipeline
Сильного специалиста повысили, но навыки и модель работы не соответствуют новой управленческой роли.
Открыть карточку →GROW Coaching
Сотруднику нужен следующий шаг, но прямой совет руководителя снижает самостоятельность.
Открыть карточку →Найм и employee experience
Who?
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →EJM
Нужно лучше понять поведение, развитие или мотивацию человека.
Открыть карточку →