432 инструмента управления, стратегии и развития команд
Что вы пытаетесь изменить?
Выберите этап управленческого цикла или проблему.
Найдите инструменты для вашей задачи.
432 инструментав единой системе знаний
Подписатьсяtelegram-канал Дмитрий Ирешев: AI • Продукты • Проекты
01
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ЦИКЛ
Пошаговый путь от идеи до результата
1
Куда расти?
Найти возможности на рынке и в бизнесе
Стратегия и бизнес50 инструментов
Анализ рынкаСтратегияМодели роста
2Что нужно клиенту?
Понять проблемы, потребности и ценность
Клиент и продукт75 инструментов
ИсследованияЦенностьГипотезыUX
3Какой результат нужен?
Поставить цели и критерии успеха
Целеполагание11 инструментов
ЦелиOKRKPIМетрики
4Что делать первым?
Выбрать приоритеты и распределить ресурсы
Приоритизация бэклога29 инструментов
BacklogRICEWSJFMoSCoW
5Как решить лучше всех?
Найти конкурентное преимущество
Поиск конкурентного преимущества28 инструментов
ДифференциацияИнновацииЦенность
6Как реализовать задуманное?
Спланировать и доставить результат
Планирование и delivery55 инструментов
ПланированиеAgileПроектыRoadmap
7Как проверить результат?
Измерить прогресс и эффект
Измерение и эффективность26 инструментов
АналитикаОтчётностьROIЭксперименты
8Как улучшить?
Сделать систему лучше и быстрее
Процессы, поток и качество32 инструментов
РетроспективыKaizenContinuous improvement
Цикл непрерывного улучшения
02
СКВОЗНЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ
Работают на всех этапах управленческого цикла
Как управлять человеком?
Лидерство, мотивация и развитие
Лидерство и мотивация37 инструментов
МотивацияРазвитиеОбратная связь
Как собрать сильную команду?
Роли, культура, взаимодействие и эффективность
Команда и взаимодействие15 инструментов
Командные ролиКультураВзаимодействие
Как договориться?
Коммуникации, переговоры и стейкхолдеры
Коммуникации и стейкхолдеры22 инструментов
КоммуникацииПереговорыСтейкхолдеры
Как провести изменения?
Управление изменениями и трансформацией
Изменения14 инструментов
Change managementВовлечениеСопротивление
Как устроить организацию?
Структура, процессы и операционная модель
Организация и operating model24 инструментов
СтруктураПроцессыOperating model
Что может пойти не так?
Риски, неопределённость и устойчивость
Риски и неопределённость14 инструментов
РискиСценарииУстойчивость
03
БЫСТРЫЙ СТАРТ
От вашей ситуации — к подходящему инструменту
Подбор по ситуации
Уточните проблему и контекст, чтобы получить маршрут действий