Premortem
Перед запуском команда слишком уверена в плане и почти не называет серьёзных рисков.
Открыть карточку →14 инструментов · 5 подкатегорий
Риски и неопределённость
Идентификация, оценка и управление рисками. Что может пойти не так?
С чего начать
Базовый набор
Если вы впервые работаете с этой темой — начните с этих инструментов.
Идентификация рисков
Анализ допущений и ограничений
В решении есть значимые риски или допущения, которые пока плохо видны.
Открыть карточку →Журнал допущений
Нужно сделать риски, допущения или неопределённость явными.
Открыть карточку →Реестр рисков
Нужно сделать риски, допущения или неопределённость явными.
Открыть карточку →Количественная оценка
Expected Monetary Value
Есть несколько рискованных сценариев, и нужно сравнить их ожидаемый финансовый эффект.
Открыть карточку →Имитация
В решении есть значимые риски или допущения, которые пока плохо видны.
Открыть карточку →Technology Readiness Level (TRL)
Нужно понять зрелость технологии до масштабных инвестиций или внедрения.
Открыть карточку →Качественная оценка
Probability–Impact Matrix
Реестр рисков длинный, но команда не понимает, какие риски требуют внимания в первую очередь.
Открыть карточку →Прочие инструменты
Scenario Analysis
План работает только при одном наборе предположений.
Открыть карточку →RICs
Нужно сделать риски, допущения или неопределённость явными.
Открыть карточку →Управление рисками
Обзор рисков
Нужно сделать риски, допущения или неопределённость явными.
Открыть карточку →План управления рисками
Нужно сделать риски, допущения или неопределённость явными.
Открыть карточку →Иерархическая структура рисков
Нужно сделать риски, допущения или неопределённость явными.
Открыть карточку →Отчет по рискам
Нужно сделать риски, допущения или неопределённость явными.
Открыть карточку →