Риски и неопределённость · Качественная оценка
Probability–Impact Matrix
Probability–Impact Matrix · Risk tool
Реестр рисков длинный, но команда не понимает, какие риски требуют внимания в первую очередь.
Зачем использовать
Ранжировать риски по вероятности и влиянию.
Как применить
- Сформулируйте конкретную управленческую ситуацию и желаемый результат.
- Используйте логику инструмента «Probability–Impact Matrix» для структурирования ситуации.
- Обсудите выводы с участниками и проверьте ключевые допущения.
- Зафиксируйте решение, владельца и следующий проверяемый шаг.
Что получим
Приоритизированная карта рисков.