Thomas–Kilmann
Два сильных участника конфликтуют: нужно понять, где настоять, где уступить, а где сотрудничать.
Открыть карточку →15 инструментов · 5 подкатегорий
Команда и взаимодействие
Динамика, роли, конфликт, доверие и взаимодействие. Почему команда буксует?
С чего начать
Базовый набор
Если вы впервые работаете с этой темой — начните с этих инструментов.
Конфликты и поведение
Транзактный анализ
Разговор быстро скатывается в позиции «родитель — ребёнок», хотя участники формально равны.
Открыть карточку →Треугольник Карпмана
Команда работает ниже своего потенциала из-за ролей, взаимодействия или групповой динамики.
Открыть карточку →Развитие команды
Лестница Такмена
Новая команда была дружелюбной, а затем внезапно начала спорить и буксовать.
Открыть карточку →Drexler–Sibbet
Команда вроде сформирована, но непонятно, чего ей не хватает: цели, ролей, доверия или процессов.
Открыть карточку →Устав команды проекта
Команде нужно улучшить роли, взаимодействие или совместную работу.
Открыть карточку →Psychological Safety
Люди замалчивают ошибки, не спорят с руководителем и избегают рискованных идей.
Открыть карточку →Hackman Team Effectiveness
Команда собрана из сильных людей, но общий результат остаётся слабым.
Открыть карточку →Роли и состав
Белбин
Сильные специалисты есть, но некоторые типы работы системно проваливаются.
Открыть карточку →Модель рабочих групп Михаила Литвака
Команде нужно улучшить роли, взаимодействие или совместную работу.
Открыть карточку →Социальная антропология
Команде нужно улучшить роли, взаимодействие или совместную работу.
Открыть карточку →Командное обучение
Ретроспектива
Команда повторяет одни и те же проблемы от итерации к итерации.
Открыть карточку →Разбор полетов
Команда работает ниже своего потенциала из-за ролей, взаимодействия или групповой динамики.
Открыть карточку →Прочие инструменты
Эксперименты Соломона Аша
На встрече все быстро соглашаются с мнением большинства, хотя часть команды сомневается.
Открыть карточку →Managing a Development Team
Команда работает ниже своего потенциала из-за ролей, взаимодействия или групповой динамики.
Открыть карточку →