Команда и взаимодействие · Развитие команды
Drexler–Sibbet
Drexler–Sibbet Team Performance Model · Team model
Команда вроде сформирована, но непонятно, чего ей не хватает: цели, ролей, доверия или процессов.
Зачем использовать
Диагностировать незакрытые вопросы командного развития.
Как применить
- Сформулируйте конкретную управленческую ситуацию и желаемый результат.
- Используйте логику инструмента «Drexler–Sibbet» для структурирования ситуации.
- Обсудите выводы с участниками и проверьте ключевые допущения.
- Зафиксируйте решение, владельца и следующий проверяемый шаг.
Что получим
Диагноз текущего барьера командной эффективности.