RICE
Идей больше, чем ресурсов: нужно объяснимо решить, что делать первым.
Открыть карточку →29 инструментов · 6 подкатегорий
Приоритизация бэклога
Scoring, матрицы, клиентская ценность и качество бэклога. Что делать первым при ограниченных ресурсах?
С чего начать
Базовый набор
Если вы впервые работаете с этой темой — начните с этих инструментов.
Scoring-модели
ICE
Нужно очень быстро отранжировать гипотезы без сложной модели оценки.
Открыть карточку →WSJF
Крупные инициативы постоянно вытесняют небольшие работы с высоким экономическим эффектом.
Открыть карточку →Совершенствование бэклога
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Scorecard
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Классификационный рейтинг
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Stacked Ranking
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Приоритизация баг-листов
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →DRICE
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Прочие инструменты
MoSCoW
В требованиях всё объявлено критически важным.
Открыть карточку →Фреймворк Иана Макаллистера
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Влияние на бизнес-цель
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Тематический скрининг
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Модель Systemico
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Ведра функций
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Личная приоритизация
Матрица Эйзенхауэра
День заполнен срочными задачами, а стратегически важные постоянно откладываются.
Открыть карточку →Eat That Frog
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Матрицы ценности
Opportunity Costs
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Ценность против Риска
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Ценность против Затрат
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Value & Efforts
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Бэклог с поправками на риск
Задач больше, чем ресурсов, и нужен понятный порядок работы.
Открыть карточку →Матрица приоритизации
Задач больше, чем ресурсов, и нужен понятный порядок работы.
Открыть карточку →Dot Voting
После генерации идей группе сложно быстро выделить наиболее перспективные варианты.
Открыть карточку →Клиентская приоритизация
Prune the Product Tree
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →LUV
Задач больше, чем ресурсов, и нужен понятный порядок работы.
Открыть карточку →Качество бэклога
DEEP
Задач и инициатив больше, чем ресурсов, а критерии выбора постоянно меняются.
Открыть карточку →Бэклог
Задач больше, чем ресурсов, и нужен понятный порядок работы.
Открыть карточку →Схема приоритизации
Задач больше, чем ресурсов, и нужен понятный порядок работы.
Открыть карточку →