Cynefin
Столкнулись с новой проблемой и не понимаем: анализировать её, стандартизировать или исследовать экспериментами.
Открыть карточку →28 инструментов · 6 подкатегорий
Поиск конкурентного преимущества
Диагностика, альтернативы, сценарии и системное мышление. Где искать более сильное решение?
С чего начать
Базовый набор
Если вы впервые работаете с этой темой — начните с этих инструментов.
Сценарии и неопределённость
Матрица Стейси
Команда спорит: нужен детальный план или серия экспериментов.
Открыть карточку →Sensitivity Analysis
Вывод модели зависит от нескольких спорных предположений.
Открыть карточку →Прочие инструменты
Эффект Даннинга–Крюгера
Уверенность человека заметно выше, чем глубина его понимания предмета.
Открыть карточку →Brainstorming
Команда застряла в нескольких очевидных вариантах и не видит альтернатив.
Открыть карточку →Принцип Парето
Причин и задач очень много, но ресурса на работу со всеми нет.
Открыть карточку →Nominal Group Technique
На мозговом штурме доминируют несколько голосов, а тихие участники почти не влияют.
Открыть карточку →Окно Овертона
Нужно найти сильный вариант решения или отличия, но команда застряла в очевидных подходах.
Открыть карточку →Анализ конкурентов (звездная диаграмма)
Нужно найти сильный вариант решения или отличия, но команда застряла в очевидных подходах.
Открыть карточку →Альтернативы и решения
Анализ альтернатив
Команда спорит между несколькими вариантами и перескакивает между критериями.
Открыть карточку →Decision Tree
Решение зависит от нескольких развилок и вероятностных исходов.
Открыть карточку →Диаграмма влияния
Нужно найти сильный вариант решения или отличия, но команда застряла в очевидных подходах.
Открыть карточку →Оптимизационная модель
Нужно найти сильный вариант решения или отличия, но команда застряла в очевидных подходах.
Открыть карточку →Decision Table
Нужно глубже разобраться в проблеме или найти более сильный вариант решения.
Открыть карточку →DMN
Нужно глубже разобраться в проблеме или найти более сильный вариант решения.
Открыть карточку →OODA Loop
Нужно глубже разобраться в проблеме или найти более сильный вариант решения.
Открыть карточку →Синтез и фасилитация
Диаграмма сродства
После интервью или воркшопа накопились десятки разрозненных наблюдений.
Открыть карточку →Моделирование
Нужно найти сильный вариант решения или отличия, но команда застряла в очевидных подходах.
Открыть карточку →Метод KJ
Нужно найти сильный вариант решения или отличия, но команда застряла в очевидных подходах.
Открыть карточку →Диаграмма Венна
Нужно найти сильный вариант решения или отличия, но команда застряла в очевидных подходах.
Открыть карточку →Группировка по сходству
Нужно глубже разобраться в проблеме или найти более сильный вариант решения.
Открыть карточку →1‑2‑4‑All
В обсуждении доминируют несколько голосов, а идеи остальных участников теряются.
Открыть карточку →Brainwriting 6‑3‑5
Устный brainstorming даёт мало новых идей и усиливает влияние самых активных участников.
Открыть карточку →Диагностика проблемы
Факт Карты
Нужно глубже разобраться в проблеме или найти более сильный вариант решения.
Открыть карточку →Диаграмма сходства
Нужно глубже разобраться в проблеме или найти более сильный вариант решения.
Открыть карточку →Системное мышление
Mental Sets и разнообразие
Нужно глубже разобраться в проблеме или найти более сильный вариант решения.
Открыть карточку →Causal Loop Diagram
Проблема возникает снова и снова, а линейная цепочка причин не объясняет динамику.
Открыть карточку →Iceberg Model
Команда реагирует на отдельные события и не видит паттерны, структуры и убеждения под ними.
Открыть карточку →