ADKAR
Изменение объявили, но сотрудники продолжают работать по-старому.
Открыть карточку →14 инструментов · 4 подкатегорий
Изменения
Adoption, трансформация и новое поведение. Как сделать так, чтобы изменение заработало?
С чего начать
Базовый набор
Если вы впервые работаете с этой темой — начните с этих инструментов.
Модели изменений
8 шагов Коттера
Большое изменение объявили, но организация быстро потеряла импульс.
Открыть карточку →Переход
Изменение нужно перевести из решения в устойчивую практику.
Открыть карточку →Force Field Analysis
Изменение буксует из-за набора разнонаправленных сил, а команда обсуждает только сопротивление.
Открыть карточку →Change Equation
Люди понимают проблему, но изменение всё равно не набирает достаточного импульса.
Открыть карточку →Burke–Litwin Model
Организационная проблема затрагивает стратегию, культуру, процессы и мотивацию одновременно.
Открыть карточку →Прочие инструменты
Совет по контролю изменений
Изменение объявлено, но новый способ работы не закрепляется в реальном поведении.
Открыть карточку →Журнал изменений
Изменение нужно перевести из решения в устойчивую практику.
Открыть карточку →Целевое состояние
As Is / To Be
Изменение нужно перевести из решения в устойчивую практику.
Открыть карточку →Nadler–Tushman Congruence Model
Новая структура или стратегия конфликтует с людьми, работой и культурой.
Открыть карточку →Управление внедрением
Канбан и эволюционные изменения
Изменение нужно перевести из решения в устойчивую практику.
Открыть карточку →План управления изменениями
Изменение нужно перевести из решения в устойчивую практику.
Открыть карточку →McKinsey Influence Model
Коммуникация проведена, но новое поведение не становится нормой.
Открыть карточку →Immunity to Change
Человек или команда искренне хочет измениться, но систематически возвращается к старому поведению.
Открыть карточку →