Изменения · Управление внедрением
McKinsey Influence Model
McKinsey Influence Model · Change framework
Коммуникация проведена, но новое поведение не становится нормой.
Зачем использовать
Синхронизировать role modeling, understanding, skills и reinforcing mechanisms.
Общий порядок работы
- Сформулируйте конкретное решение или проблему, для которой применяете «McKinsey Influence Model».
- Примените структуру «McKinsey Influence Model» к реальным данным, участникам и ограничениям вашей ситуации.
- Сопоставьте выводы с альтернативами и выделите главный риск или допущение.
- Зафиксируйте решение, владельца следующего шага и критерий проверки результата.
Это краткая справочная карточка. Общие шаги помогают организовать работу, но не заменяют подробное описание методики.
Что получим
План закрепления поведения по четырём рычагам влияния.