Лидерство и мотивация · Развитие и оценка

Leadership Pipeline

Leadership Pipeline · Leadership framework

Сильного специалиста повысили, но навыки и модель работы не соответствуют новой управленческой роли.

Зачем использовать

Определить переходы лидерских ролей, новые ценности времени и необходимые навыки.

Сформулируйте конкретное решение или проблему, для которой применяете «Leadership Pipeline».
Примените структуру «Leadership Pipeline» к реальным данным, участникам и ограничениям вашей ситуации.
Сопоставьте выводы с альтернативами и выделите главный риск или допущение.
Зафиксируйте решение, владельца следующего шага и критерий проверки результата.

Это краткая справочная карточка. Общие шаги помогают организовать работу, но не заменяют подробное описание методики.

План перехода руководителя на следующий уровень лидерства.