Лидерство и мотивация · Стили лидерства
Situational Leadership II
SLII · Leadership model
Один сотрудник справляется сам, другой требует постоянной поддержки — одинаковый стиль не работает.
Зачем использовать
Подбирать стиль руководства под готовность человека к конкретной задаче.
Общий порядок работы
- Опишите текущую ситуацию и ожидаемый результат.
- Примените логику инструмента «Situational Leadership II» к конкретным данным и ограничениям.
- Зафиксируйте вывод, действие и критерий проверки результата.
Это краткая справочная карточка. Общие шаги помогают организовать работу, но не заменяют подробное описание методики.
Что получим
Структурированный управленческий вывод и следующий шаг.