Стратегия и бизнес · Стратегический выбор
Resource-Based View
Resource-Based View / RBV · Strategy framework
Нужно понять, на каких внутренних ресурсах реально можно построить устойчивое преимущество.
Зачем использовать
Оценить стратегическую ценность ресурсов и способностей компании.
Общий порядок работы
- Сформулируйте конкретное решение или проблему, для которой применяете «Resource-Based View».
- Примените структуру «Resource-Based View» к реальным данным, участникам и ограничениям вашей ситуации.
- Сопоставьте выводы с альтернативами и выделите главный риск или допущение.
- Зафиксируйте решение, владельца следующего шага и критерий проверки результата.
Это краткая справочная карточка. Общие шаги помогают организовать работу, но не заменяют подробное описание методики.
Что получим
Карта ключевых ресурсов и гипотез устойчивого преимущества.