Стратегия и бизнес · Рынок и конкуренция
Value Chain Analysis
Porter Value Chain Analysis · Strategy tool
Неясно, где именно в цепочке создания ценности рождается преимущество или теряется маржа.
Зачем использовать
Разложить бизнес на виды деятельности и найти источники стоимости, затрат и дифференциации.
Общий порядок работы
- Сформулируйте конкретное решение или проблему, для которой применяете «Value Chain Analysis».
- Примените структуру «Value Chain Analysis» к реальным данным, участникам и ограничениям вашей ситуации.
- Сопоставьте выводы с альтернативами и выделите главный риск или допущение.
- Зафиксируйте решение, владельца следующего шага и критерий проверки результата.
Это краткая справочная карточка. Общие шаги помогают организовать работу, но не заменяют подробное описание методики.
Что получим
Карта цепочки ценности с зонами усиления и оптимизации.