Планирование и delivery · Проектное управление
Critical Path Method
Critical Path Method / CPM · Project planning method
Проект состоит из зависимых задач, но непонятно, какие задержки действительно сдвинут срок.
Зачем использовать
Рассчитать критический путь и резервы времени по сети зависимостей.
Общий порядок работы
- Сформулируйте конкретное решение или проблему, для которой применяете «Critical Path Method».
- Примените структуру «Critical Path Method» к реальным данным, участникам и ограничениям вашей ситуации.
- Сопоставьте выводы с альтернативами и выделите главный риск или допущение.
- Зафиксируйте решение, владельца следующего шага и критерий проверки результата.
Это краткая справочная карточка. Общие шаги помогают организовать работу, но не заменяют подробное описание методики.
Что получим
Критический путь проекта и список задач без временного резерва.