Планирование и delivery · Проектное управление
Critical Chain Project Management
Critical Chain Project Management / CCPM · Project planning method
Проекты регулярно опаздывают из-за многозадачности, скрытых резервов и конкуренции за ресурсы.
Зачем использовать
Планировать по критической цепи с буферами проекта и ресурсов.
Общий порядок работы
- Сформулируйте конкретное решение или проблему, для которой применяете «Critical Chain Project Management».
- Примените структуру «Critical Chain Project Management» к реальным данным, участникам и ограничениям вашей ситуации.
- Сопоставьте выводы с альтернативами и выделите главный риск или допущение.
- Зафиксируйте решение, владельца следующего шага и критерий проверки результата.
Это краткая справочная карточка. Общие шаги помогают организовать работу, но не заменяют подробное описание методики.
Что получим
Критическая цепь, буферы и правила управления сроком.