Планирование и delivery · Контроль исполнения
Earned Value Management
EVM · Project control method
Проект потратил половину бюджета, но непонятно, соответствует ли это фактическому прогрессу.
Зачем использовать
Связать объём выполненной работы, сроки и затраты.
Как применить
- Сформулируйте конкретную управленческую ситуацию и желаемый результат.
- Используйте логику инструмента «Earned Value Management» для структурирования ситуации.
- Обсудите выводы с участниками и проверьте ключевые допущения.
- Зафиксируйте решение, владельца и следующий проверяемый шаг.
Что получим
Показатели исполнения по срокам и стоимости.